法规明文规定
说到“董事监事是否必须参加市场监管局培训”，很多人第一反应是“法律没写‘必须’吧？”其实，这个问题得分两层看：全国性法律法规没有强制要求“必须参加”，但地方性法规或行政规范性文件可能明确“需完成培训”。比如《公司法》规定“董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程”，但没直接说“要去市场监管局上课”；而《市场主体登记管理条例》实施细则里，提到“登记机关可以组织法定代表人、董事、监事、高级管理人员进行法律法规培训”——注意这里是“可以”，不是“应当”。但别急着下结论，地方政策往往更“实在”。
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以我所在的上海为例，2021年出台的《上海市优化营商环境条例》明确要求“市场监管部门应当建立企业负责人培训制度，将董事、监事的合规经营纳入培训内容”；浙江杭州则早在2020年就推行“企业负责人任职前培训制度”，规定“新设公司的董事、监事未完成线上培训的，暂缓办理相关备案手续”。去年有个客户，在杭州注册了一家科技公司，因为没参加培训，市场监管局一直没通过董事备案，差点影响后续的融资——这可不是“吓唬人”，而是地方政策落地的“硬杠杠”。
再往细了说，培训的“强制性”还与公司类型相关。股份有限公司尤其是上市公司，对董事、监事的履职能力要求更高，很多地方会将其纳入“重点培训对象”。比如深圳前海对自贸区内的企业，要求“董事、监事须参加市场监管部门组织的合规培训并取得合格证明”，否则无法完成年报公示。我2019年帮一家跨境电商企业在前海注册时，就因为监事临时出差没参加线下培训，拖了整整两周才把手续办完——后来才知道，当地其实有线上补训渠道，只是客户没留意通知，吃了“信息差”的亏。
当然，也有部分地区目前没有“强制培训”的要求，比如我老家河南的一些地级市，注册公司时市场监管部门只会“建议”董事、监事参加培训，不参加也不影响登记。但即便如此，“不强制”不代表“不重要”。去年河南某地一家食品公司，因为董事不了解《食品安全法》中“进货查验记录”的规定，被监管部门罚款5万元，老板事后懊悔不已：“早知道花半天时间听培训，也不至于损失这么多。”
培训内容解析
既然各地政策不一，那市场监管局组织的培训到底讲啥？值不值得花时间？我参加过不下20场这类培训（当然，有的是以“企业服务顾问”身份旁听），内容其实挺“实在”，远不是有些人想的“念条文、划重点”。核心就八个字：普法、警示、赋能、防坑。先说“普法”，比如《公司法》里董事的“忠实义务”和“勤勉义务”到底啥意思？《市场主体登记管理条例》里“年报公示”有哪些红线？这些基础法律知识，很多创业者真的一知半解。
“警示”环节最让人印象深刻。培训老师会讲大量真实案例，比如“某公司董事未经股东会同意，擅自以公司为关联方提供担保，导致公司损失2000万，最终被法院判决承担连带赔偿责任”“某公司监事长期不履行监督职责，默许财务人员虚开发票，公司被吊销营业执照，监事被列入‘失信名单’，坐不了高铁、贷不了款”。去年在苏州的一场培训上，有个刚上任的监事听完案例，当场就问我：“张老师，那我以后怎么监督财务？总不能天天查账吧？”——你看，案例比条文更能让人“长记性”。
“赋能”部分更贴近实际操作。比如董事怎么开好股东会、董事会？会议记录要记哪些内容才能避免法律风险？监事怎么行使“检查公司财务”的权利？很多地方市场监管部门还会现场演示“国家企业信用信息公示系统”怎么用，年报公示时哪些信息容易填错（比如“认缴资本”和“实缴资本”的区别）。我有个客户，参加完培训后才发现，自己之前把“公司类型”选错了（把“有限责任公司”选成“股份有限公司”），赶紧去变更，避免了后续股权纠纷——这“半天时间”直接省了几千块律师费。
最后是“防坑”。创业路上，“坑”太多了：注册资本怎么填才不“认缴坑”？经营范围怎么写才能避免“超范围经营”？股权转让要注意哪些税务风险？培训老师会结合当地政策，把这些“高频雷区”讲透。比如去年上海有个客户，注册资本想填1000万，培训老师提醒：“如果公司实际经营中达不到这个规模，以后可能会影响招投标信誉，甚至被认定为‘虚报注册资本’（虽然现在不实缴，但认缴额过高也有风险）”，客户当场就把注册资本降到100万，这“一句话提醒”可能就避免了后续大麻烦。
地域执行差异
做企业注册这行，最怕听到“我们这儿不一样”——确实，关于“董事监事培训”，各地执行起来差异还挺大。这种差异，既跟地方经济发展水平有关，也跟市场监管部门的“服务理念”挂钩。总的来说，经济发达地区、市场监管改革试点地区，培训要求更严、形式更多样；欠发达地区则相对宽松，但也在逐步规范。
以长三角、珠三角为例，这些地方市场监管部门“服务意识”强，培训形式早就“玩出了花”。比如上海有“线上+线下”双轨制，没时间参加线下培训的，可以在线上平台学习并考试，合格后自动生成《培训合格证明》；广东推行“定制化培训”，针对科技企业、外贸企业等不同行业，开设“知识产权保护”“跨境电商合规”等专题课程；浙江杭州甚至把培训和企业信用挂钩，“完成培训的企业在信用评价中加5分”，这对后续申请政府补贴、银行贷款都有好处。我去年帮一家杭州的生物医药企业申请“高新技术企业认定”，就是因为之前董事参加了市场监管局的“研发费用归集”培训，在财务合规上没被挑刺，顺利通过了评审。
反观一些中西部地级市，培训可能还停留在“集中念PPT”的阶段。比如我去年去湖北宜昌帮客户注册公司，当地市场监管局的工作人员说：“培训是每个月15号下午2点，在3楼会议室，不来也行，但出了问题别怪我们没提醒。”——这种“被动服务”模式下，很多创业者自然就不重视了。但有意思的是，即便要求宽松，这些地区的处罚力度一点不含糊。我有个朋友在河南南阳开了一家建材公司，因为没参加培训，不知道“特种设备使用需要备案”，结果被市场监管局罚款10万元，还停业整顿一周——所以说，“不管严不严，不懂规矩就吃亏”。
还有一个容易被忽略的细节：培训的“强制性”会随着政策调整变化。比如2020年疫情初期，很多地方暂停了线下培训，要求改为线上，后来随着“放管服”改革深入，又把培训从“强制”变成了“鼓励+引导”。今年上半年，我帮江苏南京的客户注册公司时，发现当地市场监管局已经把“董事监事培训”从“备案前置条件”改成了“企业自主选择项目”，但会在注册时发一份《企业负责人合规指引》，里面附了培训报名二维码。这种“柔性管理”其实是趋势——毕竟，企业是“市场主体”，监管部门不该“管太死”，但引导企业合规经营，永远是核心职责。
不参训风险
可能有人会说：“我就不参加培训，能咋样？”说实话，短期内可能真没啥事——只要公司不违法，市场监管局不会因为你“没参加培训”就找你麻烦。但“没参加培训”背后隐藏的风险，就像“定时炸弹”，不知道什么时候就会爆。我见过太多企业，因为董事、监事对政策一知半解，小则罚款，大则破产，最后追悔莫及。
最直接的风险是“法律风险”。比如《公司法》第147条规定：“董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。”很多董事觉得“我只是挂个名，不参与管理，就不用负责”——大错特错！去年上海有个案例，某公司股东兼任董事，因为没参加培训，不知道“关联交易需要回避”，结果以公司名义给自己亲戚的公司签订了高价采购合同，公司其他股东把告上法院，最终法院判决该董事赔偿公司损失80万元。这种“履职不当”的纠纷，我每年至少遇到5起，根源就是“不懂法”。
其次是“经营风险”。培训里会讲很多“避坑指南”，比如“经营范围不能写‘一切经营项目’”“注册资本不是越高越好”“股权转让要先通知其他股东”……这些知识点，看似不起眼，实则关系到企业生死。我2018年遇到一个客户，开了一家设计公司，因为没参加培训，把经营范围写成“设计、制作、代理、发布国内外各类广告”，结果后来想做logo设计，却被市场监管局认定为“超范围经营”，罚款2万元，还限期整改。后来才知道，“设计”和“广告”是两个分类，需要分开写——要是当时听培训时留意这点，哪会有这些麻烦？
再往深了说，还有“信用风险”。现在企业信用体系越来越完善，“董事、监事履职情况”都会被记入信用档案。比如某公司董事因为“未履行勤勉义务，导致公司被列入经营异常名录”，不仅自己会被列入“失信名单”，还会影响公司的招投标、银行贷款，甚至法定代表人坐飞机、高铁都会受限。我有个客户去年想投标一个政府项目，结果因为公司监事之前“未按时公示年报”被记录在案，直接被“一票否决”——后来才得知，那个监事根本不知道“年报公示”这回事，更别说参加培训了。
最后还有“机会成本风险”。参加培训虽然花半天时间，但能学到很多“实战经验”，比如怎么和工商部门有效沟通、怎么利用政策红利、怎么避免同行踩过的坑。我见过不少创业者，通过培训认识了同行，交流了经验，反而找到了新的合作机会。相反，那些“拒绝参加培训”的，往往固步自封，错失了很多发展良机——毕竟，在商业社会，“信息差”就是“钱差”，而培训恰恰是缩小“信息差”最直接的途径。
替代学习路径
看到这儿，可能有人会说：“我也想学习，但市场监管局培训时间太固定（比如工作日下午），我没空参加，怎么办？”别担心，“参加市场监管局培训”只是学习企业合规知识的“途径之一”，不是“唯一途径”。作为从业14年的“老兵”，我给大家推荐几个“替代方案”，既能学到干货，又不耽误工作。
首选“行业协会或第三方机构的专业培训”。很多行业协会（比如中小企业协会、企业家协会）会定期组织“公司治理”“合规经营”等专题培训，讲师通常是律师、会计师或资深企业顾问，内容更贴近企业实际需求。我有个客户是做餐饮的，去年参加了当地餐饮行业协会组织的“食品安全与合规培训”，不仅学到了《食品安全法》的最新规定，还和同行交流了“后厨管理”经验，后来在食品安全检查中得了高分，还被评为“示范店”。这种培训，时间灵活（通常在周末或晚上），费用也不高（几百到一千块），性价比很高。
其次，“线上学习平台”是打工人的“福音”。现在很多市场监管部门官网都有“企业服务”专栏，里面会上传培训视频、课件和政策解读；还有一些专业平台，比如“企查查”“天眼查”的“企业课堂”，或者“得到”“混沌大学”的企业管理课程，都能系统学习董事、监事的职责和合规知识。我去年推荐一个“996”的互联网公司总监参加“市场监管总局在线学习平台”的“董事履职必修课”，他利用通勤时间学了1周，不仅拿到了结业证书，还把学到的“数据合规”知识用到了公司项目中，避免了潜在的法律风险。线上学习的好处是“随时随地回看”，适合没时间参加线下培训的人。
还有“专业书籍和法规汇编”——虽然听起来“枯燥”，但“啃”下来绝对受益匪浅。我推荐几本“枕边书”：《公司法解读与适用》（最高法法官写的，案例丰富）、《企业合规操作指引》（市场监管部门编写的，最新政策全）、《董事监事高级管理人员法律责任》（律师写的，全是“避坑指南”）。我自己的书架上，这类书摆了整整一层，遇到不懂的问题就翻一翻，比“临时抱佛脚”靠谱多了。去年有个客户公司的董事，把《公司法》翻烂了，还做了笔记，后来在股东会决策时，因为“程序合法”避免了和股东的重大纠纷——这就是“知识就是力量”的最好证明。
最后，别忘了“请教专业人士”。像我这样的企业注册顾问、会计师、律师，每天和“公司治理”打交道，对政策、风险、实操经验了如指掌。很多客户会花几百块买我们的“咨询服务”，请我们给董事、监事做“一对一培训”，效果比参加大班课还好。我去年帮一家生物科技公司做“合规内训”，花了3个小时，把董事、监事的职责、财务风险、知识产权保护都讲透了，后来公司融资时，投资人看了我们的培训记录，直夸“团队有合规意识”，很快就投了钱——所以说，花小钱请专业人士，可能帮你赚大钱。
实操挑战应对
不管是参加市场监管局的培训，还是选择替代学习路径，创业者都会遇到各种“实操难题”。比如“没时间参加”“内容太理论化”“学了不会用”……这些问题，我14年职业生涯里见过无数，也总结了不少“应对小窍门”。今天掏心窝子分享给大家，希望能帮大家少走弯路。
最常见的问题是“时间冲突”。很多创业者白天忙业务，晚上还要处理公司琐事，根本抽不出时间参加线下培训。其实，只要学会“灵活安排”就能解决。比如提前和市场监管部门沟通，看能不能参加“周末专场”；如果当地有线上培训，就果断选线上；实在不行，就“拆分学习”——比如今天学“董事职责”，明天学“年报公示”，每天花1小时，积少成多。我去年有个客户，开了3家连锁奶茶店，忙得脚不沾地，就是利用“早上洗漱时听培训音频”“午休时看课件”的方式，花了2周学完了所有课程，后来还拿了“优秀学员”称号——时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。
其次是“内容太理论化，听不懂”。说实话，有些市场监管部门的培训，确实存在“照本宣科”的问题，讲的全是法条，没有案例，听得人昏昏欲睡。这时候，就要学会“主动提问”或“找重点”。比如培训时遇到听不懂的地方，大胆举手问老师：“您能举个实际案例吗？”“这条规定对我们小企业有什么影响？”我参加过一场培训，有个学员直接问老师：“我开了一家奶茶店，董事就是我本人，您讲的‘忠实义务’具体要怎么做？”老师当场举了“董事不能挪用公司资金”的例子，大家一下子就明白了。另外，培训时一定要记“重点笔记”，比如“年报公示截止日期”“经营范围填写禁忌”“注册资本认缴期限”这些“干货”，记下来随时翻看。
还有“学了不会用，学了就忘”。很多人参加培训时觉得“听懂了”，但回到公司遇到实际问题，又不知道怎么下手。这是因为“知识”和“实践”之间，隔着一条“鸿沟”。怎么跨过去？我推荐“学以致用”法：比如今天学了“股东会会议记录怎么写”，明天就开股东会时按模板写；学了“监事检查财务的要点”，下周就让财务报表按“要点”整理。我去年帮一家电商公司做合规咨询，他们董事参加了“税务合规”培训，回来就要求财务把“发票管理流程”重新梳理了一遍，结果后来在税务检查中，因为“发票开具规范”被表扬了，还领了“诚信纳税企业”奖牌——实践，才是检验学习效果的唯一标准。
最后是“培训质量参差不齐”。有些培训，讲师自己都没做过企业，讲的内容“纸上谈兵”；有些培训，纯粹是“为了收费”，内容过时、错误百出。这时候，就要学会“筛选优质培训”。我建议大家看三个指标：讲师资质（有没有企业实战经验）、课程内容（有没有案例和实操环节）、学员评价（往届学员有没有反馈效果）。比如我推荐客户参加的“市场监管总局在线学习平台”，讲师都是“政策制定参与者”或“资深企业顾问”，内容每年更新，学员评价也很好；而有些“野鸡培训机构”，吹得天花乱坠，内容却漏洞百出，大家一定要擦亮眼睛。
责任落实机制
参加培训、学习知识，只是“第一步”；把学到的知识转化为“履职行动”，才是关键。很多企业，董事、监事参加了培训，也拿到了合格证书，但回到公司还是“老样子”——该违规的违规，该疏忽的疏忽。这背后，其实是“责任落实机制”出了问题。怎么把“培训成果”变成“企业合规动力”？我结合14年经验，总结了几条“实操建议”。
第一，把“董事监事履职要求”写进公司章程。公司章程是“企业宪法”，把培训中学到的“忠实义务”“勤勉义务”“决策程序”等内容写进去，就有了“法律依据”。比如我去年帮一家科技初创公司修改章程，专门增加了“董事应当参加市场监管部门或行业协会组织的合规培训，未参加的，应当在股东会上说明情况”这一条，后来公司每次开股东会，董事都会主动汇报培训情况，履职意识明显提高。章程里还可以写“监事每季度检查一次公司财务，并向股东会提交书面报告”，这样就把“监督责任”落到了实处。
第二，建立“内部学习与考核机制”。比如规定“董事、监事每季度至少学习一次新出台的法律法规，并提交学习心得”；“每年组织一次‘履职情况考核’，不合格的暂停职务，待培训合格后再恢复”。我有个客户是做制造业的，他们公司有个“合规学习日”，每月最后一个周五下午，组织董事、监事和部门负责人一起学习政策、讨论案例，已经坚持了3年，公司不仅没被行政处罚过，还被评为“市级优秀企业”。这种“常态化学习”，比“临时抱佛脚”靠谱多了。
第三，引入“外部监督”。比如聘请律师或会计师作为“企业合规顾问”，定期对公司决策、财务状况进行“合规体检”；或者设立“合规举报渠道”，让员工、客户都可以举报董事、监事的违规行为。去年我帮一家外贸公司做合规体系，他们专门在官网开了“合规举报邮箱”，有员工举报“采购总监（董事）收受回扣”，公司立即启动调查，最终确认属实，开除了该董事并报了警——这不仅维护了公司利益，也震慑了其他高管。外部监督，就像给企业加了“安全锁”。
最后，把“合规经营”和“激励机制”挂钩。比如规定“董事、监事因合规经营避免公司损失的，给予奖励”“在年度考核中，‘合规履职’占比不低于30%”。我见过一家互联网公司，他们的CEO（也是董事）参加培训后，把“数据合规”写进了KPI，结果因为“用户信息保护”做得好，在行业评比中拿了奖，公司估值也因此提升了20%。这说明，“合规”不是“成本”，而是“收益”，把合规和利益绑在一起，大家才有动力去落实。
## 总结 说了这么多，回到最初的问题：“公司成立，董事监事是否需要参加市场监管局培训？”我的答案是：“需要，但不是‘强制需要’，而是‘战略需要’”。商事制度改革后，注册公司的门槛降低了，但企业经营的“责任门槛”反而提高了。董事、监事作为企业的“掌舵人”和“监督者”，如果不懂法、不合规，不仅会给公司带来风险，甚至会让自己“吃官司、赔钱”。市场监管局的培训，虽然不是“法律强制”，但却是“政策导向”和“风险预警”——参加培训，不是“完成任务”，而是“给企业上保险”。 未来，随着“放管服”改革的深入推进，市场监管部门的培训可能会越来越“柔性化”“个性化”，但“合规经营”的核心要求永远不会变。作为创业者，与其等“出了问题再补救”，不如“提前学习防风险”；作为董事、监事，与其“挂名不履职”，不如“主动学技能，把企业带向合规发展之路”。毕竟，企业的“寿命”，往往取决于决策者的“认知水平”。 ## 加喜财税企业见解总结 在加喜财税14年的企业注册服务中，我们始终认为“董事监事培训是企业合规经营的‘第一课’”。虽然各地政策执行不一，但培训中传递的“法律意识”“风险意识”“责任意识”，是企业行稳致远的“基石”。我们见过太多因“不懂规矩”而踩坑的企业，也帮助过许多通过“学习培训”规避风险的客户——因此，我们不仅协助企业完成注册手续，更会主动提醒董事、监事参加培训，并提供“政策解读+实操指导”的配套服务。因为我们深知，企业的成功，不仅在于“开好头”，更在于“走得远”。.jpg)
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